Fue una de las sorpresas del Coloquio de IDEA. Las empresas dedicadas al campo, entre las que venden insumos y productores, se presentaron en sociedad como la cadena agrobioindustrial en el que es un nuevo concepto de lo que se produce y se articula una amplia cadena que no solo cosecha alimentos, también fibras y energía. Además se trata de una interlocución con lo que definieron como articulación público-privada. “Hay mucho para dar”, se presentaron en un desayuno en el último piso de Sheraton admitiendo que esperan un año difícil por los bajos precios internacionales.Pero había entusiasmo al compás de las últimas lluvias con una cosecha que estiman en 130 millones de toneladas. Claro que apuestan a llegar a 200 millones de toneladas, el potencial de la Argentina. “Tenemos que dejar de lado la mentalidad de la escasez”, señalaron al recordar que en esta campaña invertirán US$15.000 millones.
Mariano Bosch, CEO de AdecoagroAllí estaban Mariano Bosch, cofundador y CEO de Adecoagro; Juan Farinati, presidente y CEO Bayer; Hernan Busch, división Agro Galicia; Juan Lariguet, presidente de Corteva; Federico Lufft, vicepresidente de Milicic; Manuel Santos Uribelarrea, fundador y CEO de MSU Agro; Ignacio Lartirigoyen, fundador de Lartirigoyen; Luis Colmegna, gerente general de Lartirigoyen; Javier Goñi, gerente general de Ledesma; Marcos Sabelli, CEO de Profertil; Ricardo Yapur, presidente de Rizobacter; Marcos Bradley,director regional de Syngenta y Gustavo Armendáriz, director de Tempra. La coincidencia es que en conjunto aportan el 20% del PBI, el 60% de las exportaciones y el 83% de las divisas.Señalaron que Argentina es para las multinacionales el tercer negocio más grande de producción de alimentos del planeta, en un escenario en el que la seguridad alimentaria está al tope de la agenda en un mundo con dos guerras y ante el desafío de producir más alimentos sin aumentar la superficie sembrada para no afectar la biodiversidad. Y elogiaron el rumbo elegido por el Gobierno. “Es un año desafiante, tenemos altos impuestos, bajos precios internacionales y dependemos del clima. Pero aplaudimos el camino elegido”, señalaron entre comentarios de ajustes de productividad al interior de sus empresas. Soltaron que es necesario un salto en agregado de valor. En el caso del maíz, que se exporta un 70% como grano, en vez de hacerlo transformado en carne o en etanol. Un camión, por ejemplo, podría trasladar un kilo de carne vacuna en vez de 7 kilos de maíz, lo que implica un salto en divisas.
La urea de Profertil fertiliza el 50 por ciento de los cereales producidos en Argentina.En IDEA se supo también que Profertil, mitad de YPF y el resto de la canadiense Nutrien, mantiene intacto su proyecto de ampliar la planta de urea en Bahía Blanca. El tema es que Nutrien probablemente no continúe con la ampliación porque su foco es el potasio en Canadá. Pero Profertil, por lo que trascendió del sector energético, seguirá adelante. La inversión entra en el RIGI e involucra US$1.500 millones. Permitirá reemplazar la mitad de la urea que hoy se importa desde Egipto y Nigeria.El tema impositivo recorrió varios paneles del Coloquio. Se destacó la transparencia fiscal, la concientización ciudadana sobre los impuestos en los tickets de cualquier compra, los excesos de impuestos municipales, provinciales y nacionales. La ONG Lógica, presidida por Matias Olivero Vila, abogado y contador y ex miembro del estudio Bruchou, estuvo activa y empujando esos temas. Reconocieron que varios fueron incluidos en la ley Bases ya aprobada y que entrara en vigencia el 1 de enero de 2025.
Sofía Vago, CEO de Accenture Argentina.Accenture anunció US$3.000 millones en inversiones en tres años en data e inteligencia artificial a nivel mundial. Su CEO en Argentina presentó el proyecto en un almuerzo y contó que incorporaron a 120 profesionales en la Argentina. “La inteligencia artificial generativa está transformando la forma en que las empresas operan e interactúan con sus clientes”. Juan Pablo Chemes, líder del proyecto, sostuvo que “las personas somos los copilotos de la inteligencia artificial generativa, que potenciará el talento humano permitiendo a los trabajadores centrarse en tareas que agregan valor”.
El secretario de Trabajo, Julio Cordero, entrevistado por el titular de Arcos Dorados, Eduardo Lopardo, en el 60° Coloquio de IDEA.Uno de los comentarios en IDEA fue que tras un año difícil con fuertes caídas de ventas, McDonald’s logró en la Argentina consolidar su liderazgo del 50% conquistando porciones de mercado a sus competidores. McDonald’s pertenece a Arcos Dorados, la mega franquicia de la compañía con sede en Chicago, cuyo principal accionista es Woods Staton. Encaró un plan de renovación de sus 220 locales en el país de los que ya lograron remozar el 35%. También multiplicarán presencia en el interior, donde suele ser novedad. Un caso es el mega local en Santiago de Estero que ellos denominan free styling, con alta tecnología, ya que los pedidos se pueden hacer desde el celular y están listos cuando el cliente desde el auto o personalmente los retira. Ese desarrollo tecnológico se hizo en la Argentina en hub que lo exporta a toda la región.
